Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Использование кейс-технологий в урочной и во внеурочной деятельности.
2 слайд
Объясню, как смогу, но не буду говорить ничего окончательного и определенного, подобно оракулу Аполлона, а, будучи всего слабым смертным, укажу только правдоподобные предположения.
Цицерон.
3 слайд
Кейс – технология – это общее название технологий обучения, представляющих собой методы анализа ситуаций.
4 слайд
кейс не предлагает обучающимся проблему в открытом виде; участникам образовательного процесса предстоит вычленить ее из той информации, которая содержится в описании кейса.
содержащаяся в кейсе проблема не имеет однозначного решения; суть метода в том и состоит, чтобы из множества альтернативных вариантов в соответствии с выработанными ранее критериями выбрать наиболее целесообразное решение и разработать практическую управленческую модель его реализации.
Чем отличается кейс от проблемной ситуации.
5 слайд
Цели метода анализа ситуаций:
Развитие навыков анализа и критического мышления
Соединение теории и практики
Представление примеров принимаемых решений
Демонстрация различных позиций и точек зрения
Формирование навыков оценки альтернативных вариантов в условиях
неопределенности
6 слайд
К кейс-технологиям относятся:
метод ситуационного анализа (метод анализа конкретных ситуаций , ситуационные задачи и упражнения; кейс-стади)
метод инцидента;
метод ситуационно-ролевых игр;
метод разбора деловой корреспонденции;
игровое проектирование;
метод дискуссии.
7 слайд
классический кейс - развернутое описания ситуаций, содержащее от 1 до 500 страниц информации;
сокращенными описаниями конкретных ситуаций, в которых предельно конкретизирована учебная проблема;
кейс, представленный в форме видеоматериала;
описание случая из жизни, произошедшего с кем-либо из участников семинара;
случай, возникший в процессе обучения;
повторный случай, то есть – анализ принятого решения по конкретной ситуации.
8 слайд
выработка критериев и показателей разрешения проблемы;
разработка методов возможного решения проблемы;
разработка практических управленческих действий по решению проблемы;
построение описания аналоговых КС из собственной управленческой практики.
Возможные учебные действия на базе кейса
9 слайд
Дополнительные возможности кейса в учебном процессе
Мотивация учащихся
Иллюстрация конкретной идеи или метода
Аргументация утверждения
10 слайд
Алгоритм работы с
кейсом
Постановка проблемы
Извлечение смысловой информации из кейса
Анализ содержания кейса
Выводы учащихся по проблеме
11 слайд
Кейс-технология – это интерактивная технология для краткосрочного обучения, на основе реальных или вымышленных ситуаций, направленная не столько на освоение знаний, сколько на формирование у учащихся новых качеств и умений.
12 слайд
Риски при работе с кейсами
кейсы очень трудно «сочинять», качественный кейс требует серьезных исследований, особой культуры изложения;
с кейсами трудно работать, учитель должен обладать значительным опытом в применении кейсов, работа с одним и тем же кейсом в разных аудиториях может протекать совершенно по-разному
13 слайд
Риски при работе с кейсами
при работе с кейсами ученики могут испытывать существенные затруднения, неудачи в ходе аналитической работы могут снижать мотивацию;
14 слайд
И в заключение…
И всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться.
А.В.Луначарский
15 слайд
Итог обыденной работы –
Восторг волшебного полета!
Все это – дивное явленье
Урок, рожденный вдохновеньем…
16 слайд
17 слайд
18 слайд
Метод инцидентов
Природа наделила человека стремлением к обнаружению истины.
Цицерон.
Цель- поиск информации для принятия решения самими слушателями.
19 слайд
Метод разбора деловой корреспонденции («баскетметод»)
Где мало распорядительности, там дело обходится дорого.
Ф.Бэкон
20 слайд
Метод проигрывания ролей (инсценировки)
Искусства полезны лишь в том случае, если они развивают ум, а не отвлекают его.
Сенека
Цель-в виде инсценировки создать правдивую историческую, правовую, социально –психологическую ситуацию, дать возможность оценить поступки и поведение участников игры.
21 слайд
Групповая дискуссия
Есть некий голос, который хорошо доходит до слушателей не потому, что он громкий, а в силу присущих ему свойств особого рода.
Квинтилиан
Дискуссия-обмен мнениями по каком-либо вопросу в соответствии с определенными правилами процедуры.
22 слайд
Дебрифинг
Ничего нельзя сказать такого, что не было бы сказано раньше.
Теренций
Дебрифинг-процесс, обратный инструктажу, его цель – извлечь информацию из анализа игрового занятия.
23 слайд
Метод ситуативного упражнения заключается в том, что учащемуся предлагается текст с подробным описанием сложившейся ситуации и задача, требующая решения.
Кейс-стади-метод- состоит в том, что учащийся, ознакомившись с описанием проблемы, самостоятельно анализирует ситуацию, диагностирует проблему и предоставляет свои идеи и решения в дискуссии с другими учащимися.
24 слайд
кейс не предлагает обучающимся проблему в открытом виде; участникам образовательного процесса предстоит вычленить ее из той информации, которая содержится в описании кейса.
содержащаяся в кейсе проблема не имеет однозначного решения; суть метода в том и состоит, чтобы из множества альтернативных вариантов в соответствии с выработанными ранее критериями выбрать наиболее целесообразное решение и разработать практическую управленческую модель его реализации.
Чем отличается кейс от проблемной ситуации.
25 слайд
26 слайд
27 слайд
Игровое проектирование
Практика (опыт) – наилучший учитель.
Цицерон
Цель – процесс создания или совершенствования объектов.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 664 087 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Ефанова Ирина Сергеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.