Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Single Answer
10
30
Uncertain
10
30
nocorrect
Ad-hoc ---> Vote
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2
Ноль
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
март, 2013 г.
Профессор, д.э.н. Берестова Л.И.
liberestova@mail.ru
2 слайд
План
Кадровая политика, прогнозирование, планирование
Сущность и виды прогнозов.
Системный подход к прогнозированию.
Основные процессы развития объектов прогнозирования.
3 слайд
МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ
Применение современных технологических процессов производства продукции (услуг)
Формирование структуры управления и производственной структуры организации
Разработка перспективных долгосрочных планов и программ организации
- Планирование, отбор и наем, подбор и расстановка, высвобождение кадров
- Обучение работников, профориентация и адаптация, переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, профессиональное продвижение
3
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Разработка перспективных информационных кадровых технологий
Обеспечение экономической информации
Финансовая
Маркетинговая
Ассортиментная и ценовая
Инвестиционная
Инновационная
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
Пенсионная
Занятости
Социальная защита
Социальное страхование
- Социальная помощь
Научно-техническая
Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Ориентация на:
-базовые технологии;
-экологические и аварийно-безопасные технологии
- Ресорсосберегающие технологии
4 слайд
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
4
Развития человеческого потенциала
Повысить уровень под-готовки персонала в соответствии с совре-менными условиями и стратегией организации
Определить дополни-тельные источники комплектования персонала
Разработать техно-логию отбора специалистов
Повысить удельный вес молодых специалистов
Обеспечение со-циальной защищен-ности работников
Разработать пути стабилизации коллектива
Определить воз-можные варианты социальной защи-ты работников
Оценить и улучшить качество трудовой жизни сотрудников
Улучшить содержа-ние социального пакета
Совершенствование системы управления персонала СУП)
Переработать поло-жение о службе управления персо-налом
Совершенствовать положение по оплате труда персонала
Реализовать систему деловой оценки и аттестации персо-нала
Оптимизировать чис-ленность и затраты по персоналу
Создание организа-ционной культуры
Изменить ценнос-тную структуру, модели, принципы и правила поведения в коллективе
Осуществлять регу-лярное информи-рование персонала о деятельности организации
Разработать и внед-рить внутрифир-менную мораль в коллективе
Минимизировать социальные конфликты и нарушения морали
Наращивать чело-веческий капитал
5 слайд
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
6 слайд
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
7 слайд
Схема кадровых процессов в организации
7
8 слайд
Прогнозируйте и прогнозируемые
будете.
«Стандартизируемая хартия
прогнозистов, XII век»
9 слайд
Основные понятия
Технология прогнозирования.
Прогнозирование.
Прогноз.
Результаты прогноза.
Методы прогнозирования.
10 слайд
Типология прогнозов
По масштабу прогнозирования
выделяют: макро-прогноз и микро-пpoгноз
По времени упреждения или срокам прогнозы подразделяют на дальнecpoчныe, дoлгocpочные, cpeднecрочныe, краткосрочные и oпepaтивныe
По функциональному признаку
прогнозы делятся на поисковые и нормативныe
Поисковый
прогноз
Нормативный
прогноз
11 слайд
Основные источники прогнозной информации
накопленный опыт
экстраполяция известных тенденций
построение моделей прогнозируемых объектов
12 слайд
Основные
методы прогнозирования
экспертный
экстраполяция
моделирование
13 слайд
Классификация
методов прогнозирования
По степени формализованности
(это интуитивные и формализованные методы прогнозирования)
По общим принципам действия методов прогнозирования
По способу получения прогнозной информации
14 слайд
Исследова-
тельский
Основные задачи этапа:
раскрытие широкой гаммы принципиально возможных перспектив динамики проблем, подлежащих разрешению в течение прогнозируемого периода;
определении возможных результатов будущего развития и выборе наиболее из них наиболее приоритетных и приемлемых
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
15 слайд
Программный
Этап прогноза заключается:
в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых результатов;
в определении ожидаемых временных рамок реализации каждого из возможных вариантов и степени их достоверности при решении в заданном периоде времени
16 слайд
Организа-
ционный
Этап прогноза включает:
комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому или иному выбранному варианту прогноза с учетом наличных ресурсов и накопленного научного потенциала
17 слайд
Специальная техника
Специальные методы
Специальный инструментарий
Технологические
средства
прогнозирования
18 слайд
Техника
19 слайд
Специальные методы
20 слайд
Инструментарий
21 слайд
В разработке прогноза выделяют
этапы
1) анализ динамики кадрового процесса и ее особенностей
2) выбор метода и модели (математической, логической) прогнозирования
3) расчет и обоснование результатов прогноза
4) объективизация результатов
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 657 040 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Репкина Людмила Евгеньевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.