Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
1
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 4. Внутренняя и внешняя среда организации
2 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
2
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации
3 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
3
Внутренние переменные
Цели организации
Структура
Задачи
Технология
Люди
4 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
4
Цели организации – это конкретные
конечные состояния или желательный
результат, достижение которого
представляется ценным и побуждает
группу людей к совместной работе
5 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
5
ЦЕЛИ
Разнообразие целей
Внутренние и внешние цели
Противоречие целей различных подразделений
6 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
6
Структура – это относительно устойчивый
способ организации взаимосвязей
между функциональными областями
и уровнями управления внутри
организации.
7 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
7
Структура
Разделение труда - горизонтальное и вертикальное
Сфера контроля
8 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
8
Многоуровневая (высокая) структура управления
1
2
2
2
2
3
3
3
3
И
И
И
9 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
9
Плоская структура управления.
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
И
И
И
И
И
И
И
И
И
10 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
10
Задача – это предписанная работа,
серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена установленным
способом в определенные сроки.
11 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
11
Задачи
Категории задач: работа с людьми, работа с предметами и работа с информацией
Частота повторения задач
Время выполнения задачи
12 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
12
Технология – это комбинация умения,
оборудования, инфраструктуры,
инструментов и знаний, необходимых
для осуществления желательных
преобразований в материалах,
информации или людях.
13 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
13
Технология
Классификация Дж. Вудворд:
Единичное, массовое, непрерывное производство
Классификация Дж. Томпсона:
Многозвенные, посреднические и интенсивные технологии
14 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
14
Люди
Индивидуальный аспект
Группы и поведение людей в группах
Лидерство и роль руководителя
15 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
15
Структура
Задачи
Технология
Люди
Цели
16 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
16
Под внешней средой организации понимают ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует
17 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
17
Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов
Глобализация
Сложность
Подвижность
Неопределенность
18 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
18
Факторы среды прямого воздействия
Потребители
Конкуренты
Поставщики
Законы и органы государственного регулирования
19 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
19
Среда прямого воздействия.
Организация
Поставщики
Потребители
Государство
Конкуренты
20 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
20
Факторы среды косвенного воздействия
Экономическая среда
Технологическая среда
Социокультурная среда
Политическая среда
Локальная среда
Международная среда
21 слайд
Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
21
Среда косвенного воздействия.
Организация
Экономическая среда
Технологическая среда
Политико-правовая среда
Социо-культурная среда
Локальная среда
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 661 040 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Белик Маринэ Валерьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.