Инфоурок Другое ПрезентацииЭкономика ХХІ

Экономика ХХІ

Скачать материал
Скачать материал "Экономика ХХІ"

Получите профессию

Экскурсовод (гид)

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 3 месяца

Специалист по коллекторской деятельности

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Экономика XXIдоцент Семушкина С.Р.

    1 слайд

    Экономика
    XXI
    доцент Семушкина С.Р.

  • Анализ среды. Внутренняя среда организации.Структура
Внутриорганизационные пр...

    2 слайд

    Анализ среды. Внутренняя среда организации.
    Структура
    Внутриорганизационные процессы
    Технология
    Кадры
    Лидерство
    Внутриорганизационные функциональные процессы:
    Производство
    Маркетинг
    Финансы
    Эккаутинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)
    Работа с персоналом
    Нововведения

  • Анализ среды. Внешняя среда организации.Общее окружение:
политические процесс...

    3 слайд

    Анализ среды. Внешняя среда организации.
    Общее окружение:
    политические процессы
    правовые процессы
    социально-культурные процессы
    экономические процессы
    технико-информационные процессы
    национальные процессы
    природные международные процессы
    Непосредственное деловое окружение:
    потребители
    поставщики
    конкуренты
    деловые партнеры
    регулирующие службы и организации

  • Функции менеджментаПланирование
Выбор целей и определение путей их достижения...

    4 слайд

    Функции менеджмента
    Планирование
    Выбор целей и определение путей их достижения
    Контроль
    Наблюдение за предпринимаемыми действиями и внесение корректив
    Лидерство (руководство)
    Использования влияния для мотивации работников
    Организация
    Распределение ответственности за выполнение рабочих задач
    Результаты
    Достижение целей
    Товары
    Услуги
    Производительность
    Эффективность
    Планирование
    Выбор целей и определение путей их достижения
    Ресурсы
    Человеческие
    Финансовые
    Сырье и материалы
    Технологические
    Информационные
    Контроль
    Наблюдение за предпринимаемыми действиями и внесение корректив

  • МиссияЦельСтратегияЗадачаПолитикаДля чего существует организация
Зачем мы нах...

    5 слайд

    Миссия
    Цель
    Стратегия
    Задача
    Политика
    Для чего существует организация
    Зачем мы находимся в ней
    Почему мы это делаем

    Что мы хотим получить
    Куда мы идем
    Что ждет на впереди

    Что нужно для этого сделать
    Как лучше использовать имеющиеся силы и средства
    Каковы этапы этого пути

    Что конкретно нужно выполнить
    Кому, когда, где, насколько

    Как и каким образом все это должно выполняться
    Какие меры должны для этого предприниматься

  • Роли менеджеров

    6 слайд

    Роли менеджеров

  • Десять управленческих ролей по определению Минцберга (1)

    7 слайд

    Десять управленческих ролей по определению Минцберга (1)

  • Десять управленческих ролей по определению Минцберга (2)

    8 слайд

    Десять управленческих ролей по определению Минцберга (2)

  • Десять управленческих ролей по определению Минцберга (3)

    9 слайд

    Десять управленческих ролей по определению Минцберга (3)

  • Менеджер как информационный центрВнешняя информацияВнутренняя информацияМенед...

    10 слайд

    Менеджер как информационный центр
    Внешняя информация
    Внутренняя информация
    Менеджер как наблюдатель
    Перерабатывает информацию
    Общается с другими людьми
    Менеджер как распространитель информации
    Передает информацию подчиненным
    Менеджер как оратор
    Передает информацию людям вне организации
    Обратная связь
    Обратная связь

  • Роль руководства в управлении преобразованиями

    11 слайд

    Роль руководства в управлении преобразованиями

  • УсилиеИсполнениеВознаграждениеПриведет ли оно к высокой производительностиПри...

    12 слайд

    Усилие
    Исполнение
    Вознаграждение
    Приведет ли оно к высокой производительности
    Приведет ли оно к желаемому вознаграждению
    Соответствие
    Компенсация
    Издержки
    Критерии
    Взаимодействие
    Способность
    Уверенность
    Сложность
    Доверие

  • Противоречие

    13 слайд

    Противоречие

  • Мотивационный процесс«Ключ к эффективной мотивации» - показать работникам, чт...

    14 слайд

    Мотивационный процесс
    «Ключ к эффективной мотивации» - показать работникам, что их индивидуальные потребности совпадают с потребностями организации
    Потребность
    Уважение
    Факторы мотивации
    Ответственность
    Признание заслуг

    Линия поведении 1
    Брать работу на дом

    Линия поведении 2
    Выступать на собраниях

    Потребность 1
    Назначить на должность контролера или менеджера
    Потребность 2
    Объявить о назначении в информационном письме фирмы
    Способ удовлетворения
    Способ удовлетворения
    «Ключ к эффективной мотивации» - показать работникам, что их индивидуальные потребности совпадают с потребностями организации
    Потребность
    Уважение
    Факторы мотивации
    Ответственность
    Признание заслуг

    Линия поведении 1
    Брать работу на дом

    Потребность 1
    Назначить на должность контролера или менеджера

  • 2 подхода в установлении взаимодействия человека и организации

    15 слайд

    2 подхода в установлении взаимодействия человека и организации

  • Доминирующее влияние команды Что такое группа и когда она становится командой...

    16 слайд

    Доминирующее влияние команды
    Что такое группа и когда она становится командой?
    Зачем нужны команды?
    Какие существуют типы корпоративных команд?
    Как увеличить продуктивность команды?
    Как выглядят командные изменения?
    Каковы задачи руководства при командных изменениях?
    Как отдельные люди влияют на динамику команды?

  • Три стадии изменения

    17 слайд

    Три стадии изменения

  • Процесс проведения изменений«Большинство компаний и отделов крупных корпораци...

    18 слайд

    Процесс проведения изменений
    «Большинство компаний и отделов крупных корпораций приходят к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию, по крайней мере, раз в год, и коренную - каждые четыре или пять лет»
    Д. Коттер, Л. Шлензингер


    Определение
    проблемы
    Действие
    Планирование
    действий

    Определение
    общей
    цели
    Анализ
    данных
    Подведение
    итогов
    Анализ
    результатов

  • Подходы к изменениямУправление изменениямиЭволюционныйДополнительные изменени...

    19 слайд

    Подходы к изменениям
    Управление изменениями
    Эволюционный
    Дополнительные изменения
    Запланированные/
    Незапланированные
    Революционный
    (радикальный)
    Трансформационный
    Запланированные/
    Незапланированные
    Различают четыре уровня осуществления изменений:
    Индивидуальный;
    Групповой;
    Межгрупповой;
    Организационный.
    В зависимости от уровня возможно использование различных процедур организационного изменения

  • Принципы организационных изменений  1. Принцип изменения. Все изменяется, орг...

    20 слайд

    Принципы организационных изменений
    1. Принцип изменения. Все изменяется, организация должна также быстро меняться, чтобы быть успешной
    2. Принцип плановости, систематизированности. Изменения должны быть подготовлены, управляемы, направлены на достижение поставленных целей.
    3. Принцип системности. Подход организационных изменений является системным, а значит, рассматривает организацию как некое целое, с взаимосвязанностью и взаимозависимостью всех элементов в организации.
    4. Принцип интервенции. Организационные изменения осуществ­ляются при помощи вмешательств агентов изменений
    5. Принцип гуманистических ценностей, позитивного подхода
    6. Принцип каузальности предполагает необходимость выделения каузальных переменных (или причинных, создающих проблему, требующую решения)

  • Принципы организационных изменений 7. Принцип исследования действием (деятель...

    21 слайд

    Принципы организационных изменений
    7. Принцип исследования действием (деятельности) - идентификация проблемы сотрудниками, сбор дополнительной информации
    8. Принцип практического обучения - сбор информации, разработка проекта. Метод групповой или индивидуальной работы позволяет участникам анализировать свой или чужой опыт, вырабатывать на этой базе новые приемы и навыки.
    9. Принцип много - и разноуровневого воздействия. Общая стратегия заключается в проведении структурированных воздействий (интервенции) на разные уровни: индивидуальный, групповой, межгрупповой, организационный
    10. Принцип уникальности организации. В каждой ситуации подбирается метод, наилучшим образом соответствующий решению поставленной задачи
    11. Принцип технологичности. Современные консалтинговые ком­пании обладают строгой технологией проведения организационных из­менений, что позволяет совершенствовать профессионализм и решать задачи организации наилучшим образом

  • Концепция организационного развития на базе «трёх состояний»

    22 слайд

    Концепция организационного развития на базе «трёх состояний»

  • Индивидуальные изменения

    23 слайд

    Индивидуальные изменения

  • Обучение и измененияКривая обученияВремяПроизводительность

    24 слайд

    Обучение и изменения
    Кривая обучения
    Время
    Производительность

  • Обучение и измененияНеосознанная компетентностьОсознанная некомпетентностьНео...

    25 слайд

    Обучение и изменения
    Неосознанная компетентность
    Осознанная некомпетентность
    Неосознанная некомпетентность
    Осознанная компетентность
    Неосознанная компетентность
    Пример:
    обучение вождению автомобиля

  • Цикл обучения Колба
Конкретный опыт
АктивистПрименение на практике
ПрагматикР...

    26 слайд

    Цикл обучения Колба

    Конкретный опыт
    Активист
    Применение на практике
    Прагматик
    Рефлексивное наблюдение
    Мыслитель
    Теоретические концепции
    Теоретик

  • Бихевиористский подход к изменениямот англ. behavior - поведениеПоощрения и н...

    27 слайд

    Бихевиористский подход к изменениям
    от англ. behavior - поведение
    Поощрения и наказания

  • Когнитивный подход к изменениямЛюди управляют судьбой, исходя из своих ценнос...

    28 слайд

    Когнитивный подход к изменениям
    Люди управляют судьбой, исходя из своих ценностей и убеждений.

    Эмоции и проблемы являются результатом способа нашего мышления
    Смысл когнитивного подхода – наличие определенных целей.

  • Когнитивный подход к изменениямДостижение результатов

    29 слайд

    Когнитивный подход к изменениям
    Достижение результатов

  • Когнитивный подход к изменениямПоложительный список
Утверждения
Визуализация...

    30 слайд

    Когнитивный подход к изменениям
    Положительный список
    Утверждения
    Визуализация
    Изменение формы
    Ломка шаблонов
    Отстранение
    Закрепление и исходные состояния
    Рациональный анализ

    Техника изменения
    - способы изменения убеждений и, соответственно, улучшения результатов деятельности

  • Гуманистически-психологический подход к изменениямРоджерс и путь к личному ро...

    31 слайд

    Гуманистически-психологический подход к изменениям
    Роджерс и путь к личному росту

    Основные условия успеха:

    Искренность и согласованность

    Безусловное положительное отношение

    Понимание и сопереживание



  • Менеджеры и лидеры Источник: Беннис (1994)

    32 слайд

    Менеджеры и лидеры
    Источник: Беннис (1994)

  • Напоминание о динамике отношений к изменениям

    33 слайд

    Напоминание о динамике отношений к изменениям

  • Динамика развития команды

    34 слайд

    Динамика развития команды

  • ЯСНАЯ ГОЛОВА, которая не «засорена» нерешенными вопросами и навязчивыми мысля...

    35 слайд

    ЯСНАЯ ГОЛОВА, которая не «засорена» нерешенными вопросами и навязчивыми мыслями

    ЛЕГКИЕ НОГИ, которые могут быстро двигаться в нужное время

    ДУША «ВОИНА», с глубоким чувством чести, стойкости, терпения и желания решительно действовать


    СЕРДЦЕ, которое может чувствовать боль других и сопереживать
    НОС, который может чувствовать возможности и время

    УШИ, которые могут слышать другие точки зрения

    ГЛАЗА, которые могут видеть дальше сегодняшнего дня

    РОТ, который может высказываться честно и с уважением
    «ЗОЛОТЫЕ РУКИ», которые могут делать черную работу так же, как стратегическую

    Каким должен быть агент изменений?

  • Управление своими и чужими изменениямиОшибки менеджеров при управлении измене...

    36 слайд

    Управление своими и чужими изменениями
    Ошибки менеджеров при управлении изменениями

Получите профессию

Секретарь-администратор

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 625 620 материалов в базе

Скачать материал

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 25.10.2020 267
    • PPTX 3.3 мбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Порсева Светлана Геннадьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Порсева Светлана Геннадьевна
    Порсева Светлана Геннадьевна
    • На сайте: 3 года и 3 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 70740
    • Всего материалов: 225

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Интернет-маркетолог

Интернет-маркетолог

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 282 человека из 66 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Педагог-библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 458 человек из 66 регионов

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 40 человек из 19 регионов

Мини-курс

Современные медиа: экономика, системы и технологии

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Психология обучения и развития детей: от садика до школы

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 26 человек из 17 регионов

Мини-курс

Сельский и индустриальный туризм

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе