Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Тема курсовой работы
«Совершенствование методов оценки кадров организации»
Выполнила: Сазонова Антонина Александровна
2 слайд
Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации.
Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) изучить сущность понятия оценки персонала;
2) изучить методы оценки персонала;
3) рассмотреть основные применяемые методики оценки персонала;
4) рассмотреть оценку персонала в зависимости от масштаба организации;
5) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала.
Объектом исследования является персонал компании организации.
Предметом являются методологические подходы, принципы и показатели оценки персонала.
3 слайд
Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие:
заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства;
наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки;
подготовка документов, регламентирующих работу системы (положения, инструкции, формы и т.п.);
своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки, которую предполагается использовать в недалекой перспективе;
установление четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.
4 слайд
Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие причины:
Снижение роли кадровой службы
Низкое организационное и нормативно-правовое обеспечение деятельности кадровой службы
Отсутствие инструментов ответственности и контроля в отношении кадровых решений
Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики
Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров
Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации
Неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты работников
Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры
5 слайд
Таким образом, при изучении данного вопроса были сделаны выводы о том, что в оценке персонала нет плохих и хороших методик. Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 551 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Архестова Моника Хажалиевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.