Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Управлять производством:
Опыт и результаты ЗАО «Невский завод»
Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит»
2 слайд
Цель: Выполнение сроков, указанных Заказчиком
Задача: Управление производством
Что значит управлять производством?
Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на основе которых строится ВСЯ система планирования и диспетчеризации производства
Нет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет ДОСТОВЕРНОЙ системы управления производством
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
2
3 слайд
Структура презентации
1. Производство:
Изготовление детали на станке с ЧПУ
Планирование и управление производством
2. Технологическая подготовка:
Перевод из бумаги в цифровое описание. МСК
Формирование новых технологических процессов
3. Конструкторская подготовка:
Перевод из бумаги в электронный вид.
Полное цифровое описание изделия. ЖЦИ.
4 слайд
От модели к станку с ЧПУ
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
4
Без модели – долго и сложно (!)
1 секунда
5 слайд
Пример изготовления
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
5
6 слайд
Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
6
7 слайд
Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
7
Факт выполнения
График изготовления
Критический путь
8 слайд
Выбор стратегии
Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?
В производственных процессах
В процессах разработки
9 слайд
Формирование новых технологических процессов
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
9
10 слайд
Управление технологическими ресурсами
Профессии
Оборудование
Материалы
Операции
Инструмент
Единые ограничительные каталоги технологических данных
Актуальные нормы
Формирование базы знаний
Основа для создания технологической структуры изделия
10
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
11 слайд
Проектирование технологических процессов
Древовидная структура операций и переходов
Возможность назначения на операцию ресурсов, материалов, изготавливаемых частей, цехов
Редактирование описательных атрибутов (нормы времени, издержки, подробное описание и пр.) для последующей передачи в ERP
Визуализация операций
Создание параллельного и/или альтернативного ветвления в техпроцессе
Привязка к операции документации различных типов (эскизы, карты измерений, инструкции по охране труда и пр.)
Унификация типовых техпроцессов
11
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
12 слайд
Технологическая отчетность в Windchill MPMLink
Динамическое формирование МСК на техпроцесс
Динамическое формирование пакета МСК на заказ
Реализация отрывных талонов
Возможность пооперационного учета прохождения заказа
12
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
13 слайд
Создание цифрового описания изделия
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
13
14 слайд
Управление структурой изделия
Графическая древовидная структура
Тесная интеграция с САПР
Организованный доступ к информации о продукте
Одновременное сопровождение различных представлений структуры
Встроенный механизм управления процессом внесения изменений
Контроль версий и итераций
Автогенерация обозначений для деталей и документов
Визуализация структуры в ProductView
14
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
15 слайд
Управление жизненным циклом изделия
Утверждение всех видов документации по заданным маршрутам
Совместная работа над изделием
Передача документации от конструктора к технологу
Сдача документации в архив и выдача в производство
Перевод документации из бумаги в электронный вид
Рассылка уведомлений всем участникам процесса
15
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
16 слайд
Конструкторское
проектирование
с помощью
САПР
Технологическое
проектирование
с помощью
САПР
Единое информационное пространство
Система управления
производством
ERP
Производственные участки
Производственный заказ
Ассоциативно с :
Программы для ЧПУ
Анимация
Иллюстрации
Технологическое оснащение
Конструкторская спецификация
3D-структура изделия
Геометрия изделия и деталей
Технологические требования
Требования по закреплению
Вложенные техпроцессы
Результаты контроля
Отклонения от плана
Производственная спецификация
Состояние производственного заказа (рабочих нарядов)
Планирование
производства
ERP
Наличие ресурсов
Актуальные стоимость и затраты времени
Технологическая спецификация
Технологические маршруты
Технологические ресурсы
Стандартные тексты
Система управления
инженерными данными
Маршруты прохождения документации
Разграничение прав доступа
Управление изменениями и конфигурациями
Управление документацией
Управление данными об изделии
Требования к продукции
Продукция
Конструкторские спецификации
Структуры изделий
3D-модели и документы
Управление тех. процессами
Технологические спецификации и маршруты
Библиотеки технологических стандартов
Временные и стоимостные оценки
Библиотеки ресурсов, оснащения и т.д.
Маршрутные карты
Технологическая спецификация
Материалы
Ресурсы
Ссылки на документы
Требования к изделию
Программы для ЧПУ
Рабочие инструкции
Моделирование
технологических
маршрутов
процессов,
Средства
оптимизации
16
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
17 слайд
Единое информационное пространство
Реализация стратегии
Сложности конечного изделия и отрасли
Бизнес модели
Сборка под заказ
Конфигурирование по требованию
Инжиниринг под заказ
Сборка на склад
Одно без другого НЕ СУЩЕСТВУЕТ!
В процессах разработки
В производственных процессах
Конструкция
Производство
18 слайд
Результаты проекта
Все конструкторско-технологические данные актуализированы
Сформирован план производства
Произведена балансировка производственных мощностей
Налажена система диспетчеризации производства
Налажена системы управления логистикой
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
18
19 слайд
Спасибо за внимание!
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 627 390 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Искалиева Ания Раильевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс повышения квалификации
72 ч. — 180 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 180 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 180 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
2 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.