Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»
Выполнила:
Хочева Анна
Группа Т-092
2 слайд
Содержание:
Основатель теории «Х» и «Y».
Характеристика теории «Х» и «Y».
Особенности руководителей теории «Х» и «Y».
3 слайд
Теории МакГрегора
Дуглас МакГрегор – автор теорий о мотивации людей и поведении в управлении.
Теория «Х»
Теория «Y»
4 слайд
Краткая биография
Дуглас Мак-Грегор (1906, Детройт — 1 октября 1964, Массачусетс) — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.
Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.
5 слайд
По «теории Х» люди не любят своей работы, их необходимо постоянно принуждать выполнять ее, осуществляя строгий контроль.
Характеристика теории «Х» и «Y»
По «теории У» люди в организации в основном уже удовлетворяют свои материальные потребности. Однако, насытив желудок, человек начинает мечтать об удовлетворении потребностей более высокого уровня. Он стремится более ярко выразить свою личность и удовлетворить своё «я», насытить которое намного труднее.
6 слайд
Характеристика теории «Х»
1. Отношение к работе: Стремление увильнуть от труда.
2. Уровень ответственности: Избегают ответственности.
3. Личные амбиции: Очень низкие.
4. Самоконтроль, самоуправление: Воплощает авторитетный стиль управления с централизованной властью.
7 слайд
Характеристика теории «Y»
1. Отношение к работе: Физически и умственно заинтерисованы.
2. Уровень ответственности: Принимают ответственность.
3. Личные амбиции: Потребность в высоком социальном статусе.
4. Самоконтроль, самоуправление: Обосновывает демократический стиль управления.
8 слайд
Особенности: Руководитель теории «Х»
Менеджер по Теории X считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, а не систему или стратегию.
9 слайд
Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.
10 слайд
Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать, что они скорее будут избегать обязанностей и что работа менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников.
Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.
11 слайд
Один из серьезных недостатков этого стиля управления — то, что он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших предприятиях.
12 слайд
Особенности: Руководитель теории «Y»
Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.
Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.
13 слайд
Руководитель теории «Y» имеет такие задачи:
1. Экономически целесообразная организация элементов рентабельного предприятия – деньги, материалы, оборудование и работники.
2. Руководитель должен помогать людям, которые имеют мотивацию к труду, саморазвитию и принятию на себя ответственности реализовывать эти потенциалы.
3. Главная задача руководителя – организация производства таким образом, чтобы работа людей, направленная на решение задач компании, совпадала с их личными целями.
14 слайд
В противоположность руководителям теории «икс», считающими своей главной обязанностью управлять служащими, руководители теории «игрек» стремятся помогать служащим овладеть навыками самоуправления.
15 слайд
16 слайд
Список использованных источников:
О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник / учебник – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
Сайт Википедия - wikipedia.org.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 609 657 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Доскач Ирина Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.