Инфоурок Другое ПрезентацииОсновные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»

Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»

Скачать материал
Скачать материал "Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»"

Получите профессию

Бухгалтер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

Специалист по привлечению инвестиций

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»Выполнила:...

    1 слайд

    Основные различия между руководителем по теории «Х» и по теории «Y»
    Выполнила:
    Хочева Анна
    Группа Т-092

  • Содержание:Основатель теории «Х» и «Y».
Характеристика теории «Х» и «Y».
Особ...

    2 слайд

    Содержание:
    Основатель теории «Х» и «Y».
    Характеристика теории «Х» и «Y».
    Особенности руководителей теории «Х» и «Y».


  • Теории МакГрегораДуглас МакГрегор – автор теорий о мотивации людей и поведени...

    3 слайд

    Теории МакГрегора
    Дуглас МакГрегор – автор теорий о мотивации людей и поведении в управлении.

    Теория «Х»
    Теория «Y»

  • Краткая биографияДуглас Мак-Грегор (1906, Детройт — 1 октября 1964, Массачусе...

    4 слайд

    Краткая биография
    Дуглас Мак-Грегор (1906, Детройт — 1 октября 1964, Массачусетс) — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.
    Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

  • По «теории Х» люди не любят своей работы, их необходимо постоянно принуждать...

    5 слайд

    По «теории Х» люди не любят своей работы, их необходимо постоянно принуждать выполнять ее, осуществляя строгий контроль.
    Характеристика теории «Х» и «Y»
    По «теории У» люди в организации в основном уже удовлетворяют свои материальные потребности. Однако, насытив желудок, человек начинает мечтать об удовлетворении потребностей более высокого уровня. Он стремится более ярко выразить свою личность и удовлетворить своё «я», насытить которое намного труднее.

  • Характеристика теории «Х»1. Отношение к работе: Стремление увильнуть от труда...

    6 слайд

    Характеристика теории «Х»
    1. Отношение к работе: Стремление увильнуть от труда.
    2. Уровень ответственности: Избегают ответственности.
    3. Личные амбиции: Очень низкие.
    4. Самоконтроль, самоуправление: Воплощает авторитетный стиль управления с централизованной властью.

  • Характеристика теории «Y»1. Отношение к работе: Физически и умственно заинтер...

    7 слайд

    Характеристика теории «Y»
    1. Отношение к работе: Физически и умственно заинтерисованы.
    2. Уровень ответственности: Принимают ответственность.
    3. Личные амбиции: Потребность в высоком социальном статусе.
    4. Самоконтроль, самоуправление: Обосновывает демократический стиль управления.

  • Особенности: Руководитель теории «Х»Менеджер по Теории X считает, что всё дол...

    8 слайд

    Особенности: Руководитель теории «Х»
    Менеджер по Теории X считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, а не систему или стратегию.

  • Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно...

    9 слайд

    Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.

  • Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать...

    10 слайд

    Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать, что они скорее будут избегать обязанностей и что работа менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников.
    Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.

  • Один из серьезных недостатков этого стиля управления — то, что он имеет гораз...

    11 слайд

    Один из серьезных недостатков этого стиля управления — то, что он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших предприятиях.

  • Особенности: Руководитель теории «Y»Менеджер Теории Y считает, что при благоп...

    12 слайд

    Особенности: Руководитель теории «Y»
    Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.
    Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

  • Руководитель теории «Y» имеет такие задачи:1. Экономически целесообразная орг...

    13 слайд

    Руководитель теории «Y» имеет такие задачи:
    1. Экономически целесообразная организация элементов рентабельного предприятия – деньги, материалы, оборудование и работники.
    2. Руководитель должен помогать людям, которые имеют мотивацию к труду, саморазвитию и принятию на себя ответственности реализовывать эти потенциалы.
    3. Главная задача руководителя – организация производства таким образом, чтобы работа людей, направленная на решение задач компании, совпадала с их личными целями.

  • В противоположность руководителям теории «икс», считающими своей главной обяз...

    14 слайд

    В противоположность руководителям теории «икс», считающими своей главной обязанностью управлять служащими, руководители теории «игрек» стремятся помогать служащим овладеть навыками самоуправления.

  • 15 слайд

  • Список использованных источников:О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учеб...

    16 слайд

    Список использованных источников:
    О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник / учебник – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
    Сайт Википедия - wikipedia.org.

Получите профессию

Бухгалтер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 609 657 материалов в базе

Скачать материал

Другие материалы

Социальный проект «Школьная газета «Краснозвездинская СОШ (Среда Обитания Школьников)»»
  • Учебник: «Основы учебно-исследовательской деятельности: учебное пособие для среднего профессионального образования», Байкова Л.А.
  • Тема: Приложение 11. Требования к оформлению текста методических рекомендаций
  • 28.12.2020
  • 1429
  • 0
«Основы учебно-исследовательской деятельности: учебное пособие для среднего профессионального образования», Байкова Л.А.

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 09.11.2020 1177
    • PPTX 1 мбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Доскач Ирина Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Доскач Ирина Викторовна
    Доскач Ирина Викторовна
    • На сайте: 3 года и 2 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 75355
    • Всего материалов: 224

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Няня

Няня

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Педагог-библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 455 человек из 66 регионов

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 279 человек из 66 регионов

Мини-курс

Физическая культура и спорт: методика, педагогика, технологи

8 ч.

1180 руб. 590 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Социальные и правовые аспекты эпохи Просвещения: влияние на образование сегодня

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Преодоление внутренних барьеров: убеждения, зависимости, и самооценка

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 38 человек из 21 региона