Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Руководство, власть, лидерство.
2 слайд
Понятие руководства
Руководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных лиц и на их группы, с тем, чтобы побуждать их работать на достижение целей организации.
3 слайд
Власть и лидерство
Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей.
Лидерство – это возможность влияния на поведение людей, определяемая личными качествами человека и его подходом к общению.
4 слайд
Основы и источники власти
Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная власть.
Эталонная власть.
Законная власть.
5 слайд
Стиль управления
Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.
6 слайд
Стили руководства
Авторитарный.
Демократичный.
Либеральный.
7 слайд
Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя
1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
8 слайд
Теория Y – представление о работниках демократичного руководителя
Труд естественен для человека. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и контроль.
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
9 слайд
Либеральный стиль управления
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации.
Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме.
Коммуникации строятся в основном по горизонтали.
Позволяет начать дело так как это видится, без вмешательства лидера.
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.
10 слайд
Конфликты в организациях и способы их разрешения
Конфликт – это несогласие между двумя или более сторонами – конкретными лицами или группами, каждая из которых настаивает, чтобы были приняты именно ее взгляды, и при этом стремится помешать другой стороне сделать то же самое.
11 слайд
Типы конфликтов
Внутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы.
Межличностный конфликт – чаще всего проявляется в виде борьбы людей за распределение ресурсов, мест в управленческой иерархии, борьбы за статус.
12 слайд
Типы конфликтов
Конфликт между личностью и группой – возникает в результате не соблюдения личностью норм групп.
Межгрупповой конфликт – возникает между формальными и неформальными группами, линейным и штабным персоналом, между функциональными группами.
13 слайд
Межличностные способы разрешения конфликтов
Уклонение – способность человека уходить от конфликта или не попадать в ситуацию, провоцирующую возникновение противоречий.
Сглаживание – умение апеллировать к потребности в солидарности людей, работающих в коллективе.
Принуждение – попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой.
Компромисс – принятие точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени.
Решение проблемы – признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы выработать курс действий, приемлемый для всех сторон.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 656 258 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Климчук Ирина Сергеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.