X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Управленческий контроль

Управленческий контроль
Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с цель...
Задачи созданной обратной связи: определение достигнутого уровня; анализ прич...
Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия ос...
Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздейс...
Типы контроля Предварительный Текущий Заключительный
Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу р...
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по пр...
Заключительный контроль Оперативный заключительный контроль выполняет следующ...
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. ...
Спасибо за внимание.
Класс
Автор

Управленческий контроль

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Управленческий контроль

2 слайд

Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.

3 слайд

Задачи созданной обратной связи: определение достигнутого уровня; анализ причин отклонения от намеченных ориентиров; решение о внесении необходимых изменений в деятельность организации; оценка роли контроля при принятии решений; анализ позитивных и негативных воздействий контроля; накопление опыта для последующей выработки целей.

4 слайд

Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия осуществляется стратегическое планирование, затем разрабатываются среднесрочные и текущие планы, далее — конкретные мероприятия, становящиеся основой для заданий исполнителям.

5 слайд

Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий для изменения «входа», с тем чтобы достичь требуемых характеристик на «выходе».  Возникающие отклонения предполагают следующие действия: срочное вмешательство в работу предприятия (принятие решений); пересмотр планов; пересмотр системы целей организации.

6 слайд

Типы контроля Предварительный Текущий Заключительный

7 слайд

Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу работы. Предварительный контроль в организациях направлен на области персонала, материальных и финансовых ресурсов: персонал; материальные ресурсы; финансовые ресурсы.

8 слайд

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям, называемым «точками контроля».  Система текущего контроля включает следующие блоки: информационный — перечень параметров, подлежащих проверке (совокупность воспринимающих устройств и информационных потоков); оценочный, воспринимающий и анализирующий поступающую информацию о внутренних и внешних событиях и определяющий их соответствие тому, что было запланировано; механизм корректировки.

9 слайд

Заключительный контроль Оперативный заключительный контроль выполняет следующие основные функции: обеспечивает менеджеров информацией, необходимой для оценки эффективности деятельности, за которую они ответственны; его результаты образуют базу для оценки и вознаграждения персонала; воздействует на менеджеров, ответственных за обеспечение и осуществление производственного процесса, с целью их активизации.

10 слайд

Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.

11 слайд

Спасибо за внимание.