X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Структура управленческой деятельности

Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М.М.
Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необ...
В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодейс...
Процессный подход Этот подход сложился как развитие основной идеи администрат...
Рис. 1 Модель процессного подхода управления
Системный подход На теорию управления большое влияние оказала «общая теория с...
Ситуационный подход Данный подход, возникший в конце 60-х годов, представляет...
Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных эта...
Рис.2 Модель ситуационного подхода управления
Принципы управления :   лояльность к работникам; ответственность; коммуникаци...
Спасибо За внимание!!!
Класс
Автор

Структура управленческой деятельности

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М.М.

2 слайд

Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

3 слайд

В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодействуют три основных подхода: Системный Процессный Ситуационный.

4 слайд

Процессный подход Этот подход сложился как развитие основной идеи административной школы о существовании некоторых основных и универсальных функций управления, которые с точки зрения процессного подхода рассматриваются как взаимосвязанные и образующие единый процесс управления. Для успешного управления необходимы как эффективность самих управленческих функций, так и правильная их соорганизация.

5 слайд

Рис. 1 Модель процессного подхода управления

6 слайд

Системный подход На теорию управления большое влияние оказала «общая теория систем», согласно которой любая организация — это система, под которой следует понимать определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, вносящих свой вклад в функционирование целого. Руководитель должен видеть всю организацию, все ее части, взаимодействующие друг с другом и с внешним миром. Надо учитывать, что любое управленческое воздействие на какой-либо компонент организации приводит к многочисленным и зачастую непредсказуемым последствиям.

7 слайд

Ситуационный подход Данный подход, возникший в конце 60-х годов, представляет собой общую методологию, способ разрешения организационных проблем. Он развивает главный тезис системного подхода: организация — открытая система, постоянно взаимодействующая с внешней средой. Поэтому причины того, что происходит внутри организации, надо искать вне ее, в той ситуации, где она реально функционирует.

8 слайд

Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных этапа: формирование управленческой компетентности руководителя;  предвидение и анализ возможных последствий от применения каких-либо методов по отношению к ситуации; адекватная трактовка ситуации, определение ее главных факторов (ситуационных переменных) и оценка воздействия на них; согласование приемов управления с реальными условиями для достижения положительного эффекта.

9 слайд

Рис.2 Модель ситуационного подхода управления

10 слайд

11 слайд

Принципы управления :   лояльность к работникам; ответственность; коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали; организационная культура, направленная на раскрытие способностей работающих; долевое участие всех работающих; адекватная реакция на изменения во внешней среде; непосредственное участие в работе групп; умение слушать всех, с кем контактирует по работе менеджер; этика бизнеса; честность и доверие к людям; опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, сервис, контроль ресурсов, персонал; видение организации в перспективе; качество личной работы и ее совершенствование.

12 слайд

Спасибо За внимание!!!