X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Гр...
Управление по целям
Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice...
Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки ц...
Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образ...
Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками о...
1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной,...
2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действ...
3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и пр...
4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их ...
Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повыш...
Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношени...
Класс
Автор

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

2 слайд

Управление по целям

3 слайд

Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

4 слайд

Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).

5 слайд

Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

6 слайд

Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. Включает в себя 4 этапа.

7 слайд

1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

8 слайд

2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

9 слайд

3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

10 слайд

4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

11 слайд

Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками Делает задачи ясными и четкими для исполнителей Улучшает мотивацию людей Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения Повышает личную ответственность исполнителей

12 слайд

Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦ Требует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделов Появляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении