X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Факторы внутренней и внешней среды организации

Факторы внутренней и внешней среды организации
План Организационные процессы Технология Механистический и органический тип о...
Основные внутренние переменные
Внешняя среда организации
Общие характеристики всех организаций
Организационные процессы
В процессе развития - происходят преобразования организации и ее отдельных эл...
Формы организационного развития
Структуризация - процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей,...
Композиция - разработка общей структурной схемы организации, учитывающей техн...
Регламентация - разработка правил и процедур, которыми должны руководствовать...
Ориентация - создание условий для упорядочения положения и движения субъектов...
Виды организационной ориентации 1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или...
Технология - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры...
Технология
Механистический тип Органический тип Характеристики Узкая специализация в раб...
Класс
Автор

Факторы внутренней и внешней среды организации

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Факторы внутренней и внешней среды организации

2 слайд

План Организационные процессы Технология Механистический и органический тип организации

3 слайд

Основные внутренние переменные

4 слайд

Внешняя среда организации

5 слайд

Общие характеристики всех организаций

6 слайд

Организационные процессы

7 слайд

В процессе развития - происходят преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды; - в результате перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает внутренне и внешнее равновесие, без которого невозможно ее нормальное функционирование.

8 слайд

Формы организационного развития

9 слайд

Структуризация - процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, входящие в них рабочие места и должности.

10 слайд

Композиция - разработка общей структурной схемы организации, учитывающей технологические , информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами.

11 слайд

Регламентация - разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности, определение должностных функций работников, круга их должностных обязанностей , нормативов выполнения тех или иных операций.

12 слайд

Ориентация - создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.

13 слайд

Виды организационной ориентации 1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или папок в архиве). 2. Словесная (таблички на двери с именами сотрудников) 3. Словесно-нумерационная 4. Символическая (дорожный знак). 5. Графическая (схемы). 6. Цветовая.

14 слайд

Технология - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в машинах, информации или людях.

15 слайд

Технология

16 слайд

Механистический тип Органический тип Характеристики Узкая специализация в работе Широкая специализация в работе Работа по правилам Мало правил и процедур Четкие права и ответственность Амбициозная ответственность Ясность в уровнях иерархии Уровни управления размыты Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Субъективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер Отношения неформальные и носят личностный характер Условия функционирования Несложное стабильное окружение Сложное нестабильно окружение Цели и задачи известны Неопределенность целей и задач Задачи простые и ясные Задачи сложные Работа измеряема Работу измерить сложно Мотивация потребностей более низкого уровня Мотивирование высших потребностей