Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Факторы внутренней и внешней среды организации
2 слайд
План
Организационные процессы
Технология
Механистический и органический тип организации
3 слайд
Основные внутренние переменные
Цели
Задачи
Организационная структура
Организационные процессы
Технология
Люди
Организационная культура
4 слайд
Внешняя среда организации
Внутренняя среда
Внешняя среда прямого воздействия (поставщики, потребители, конкуренты, акционеры)
Внешняя среда косвенного воздействия (политика, экономика, право)
5 слайд
Общие характеристики всех организаций
1
Ресурсы (люди, капитал, сырье, технология, информация)
2
Зависимость от внешней среды
3
Горизонтальное разделение труда
4
Подразделения
5
Вертикальное разделение труда
6
Необходимость управления
6 слайд
Организационные процессы
Процессы функционирования
Деятельность организации, непосредственно связанная с сохранением ее как целого на основе поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и с внешней средой.
Процессы развития
Систематическое планомерное совершенствование отдельных сторон деятельности организации.
7 слайд
В процессе развития
- происходят преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды;
- в результате перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает внутренне и внешнее равновесие, без которого невозможно ее нормальное функционирование.
8 слайд
Формы организационного развития
1.
Структуризация
2.
Композиция
3.
Регламентация
4.
Ориентация
9 слайд
Структуризация
- процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, входящие в них рабочие места и должности.
10 слайд
Композиция
- разработка общей структурной схемы организации, учитывающей технологические , информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами.
11 слайд
Регламентация
- разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности, определение должностных функций работников, круга их должностных обязанностей , нормативов выполнения тех или иных операций.
12 слайд
Ориентация
- создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.
13 слайд
Виды организационной ориентации
1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или папок в архиве).
2. Словесная (таблички на двери с именами сотрудников)
3. Словесно-нумерационная
4. Символическая (дорожный знак).
5. Графическая (схемы).
6. Цветовая.
14 слайд
Технология
- сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в машинах, информации или людях.
15 слайд
Технология
Джоэн Вудворт
1. Единичная или мелкосерийная
2. Крупносерийная или массовая
3. Непрерывная
Джеймс Томпсон
1. Долгосвязанная
2. Промежуточная
3. Интенсивная
16 слайд
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 665 291 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Горская Елена Анатольевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72 ч.
Курс повышения квалификации
72 ч. — 180 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 180 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.