X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Гендерные особенности в руководстве коллективом

Гендерные особенности в руководстве коллективом Рагозина Елизавета Марина Юлия
Гендерная специфика Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, ф...
Характеристики Женский коллектив Мужскойколлектив   Чащеколлектив, а не коман...
Особенности управления женским коллективом Стремление к коллективизму Основно...
Особенности управления женским коллективом Теплые и ровные отношения в коллек...
Особенности управления мужским коллективом Работа в команде Соревновательный ...
Причины конфликтов Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни, злосло...
Семь правил для выживания в мире мужчин Правило 1: демонстрируйте свою компет...
Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры. Правило 6: драка — суровая ...
Особенности управления смешанным коллективом Начинают поощрять в женщинах чис...
Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает разл...
Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его г...
Спасибо за внимание!
Класс
Автор

Гендерные особенности в руководстве коллективом

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Гендерные особенности в руководстве коллективом Рагозина Елизавета Марина Юлия

2 слайд

Гендерная специфика Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги) Женщины ориентированы на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)

3 слайд

Характеристики Женский коллектив Мужскойколлектив   Чащеколлектив, а не команда Чащеединая команда Пот-тьв эмоциональных стимулах Высокаяэмоциональность  Сдержанностьи лаконичность  Объект внимания Содержание;вниманиек деталям, мелочам  Форма;видениеситуациюв «крупном масштабе»  Приоритет в карьере Личныйрост и самосовершенствование  Престижнаядолжность и высокий Заработок Неосновнаяцель в жизни  Основная цель Отношения внутри коллектива Открытыеотношения внутри коллектива, дружба  Притупленностьв чувствах, нет дружбы внутри коллектива  Реакция на критику Спокойная, но болезненная реакция на критику  Агрессивная Действие словесного поощрения Поощряющее,отзывчивость на похвалу Расслабляющее Соревновательный момент Отсутствие Присутствие Отношение в новациям Отсутствиериска, нежелание новой работы  Желаниеновизны, азартность       

4 слайд

Особенности управления женским коллективом Стремление к коллективизму Основной фактор - удовлетворенность отношениями в коллективе Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения решения Взаимопомощь и поддержка в работе в группе

5 слайд

Особенности управления женским коллективом Теплые и ровные отношения в коллективе Женский коллектив — это именно коллектив, а не команда, он обычно слабо иерархичен и держится на личных отношениях.  Иерархия и уважение  женщина ценит стабильность своего положения- Негативное отношение к новациям

6 слайд

Особенности управления мужским коллективом Работа в команде Соревновательный процесс Стремление к служебному росту и более высоким должностям Мужской коллектив более дисциплинирован

7 слайд

Причины конфликтов Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни, злословия, мелкие пакости) Мужчины – производственные проблемы и протекают открыто, даже в жесткой форме (грубость, агрессивность)

8 слайд

Семь правил для выживания в мире мужчин Правило 1: демонстрируйте свою компетентность. Правило 2: демонстрируйте свою силу. Правило 3: продолжайте бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.

9 слайд

Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры. Правило 6: драка — суровая неизбежность игры. Правило 7: вы играете в составе команды.

10 слайд

Особенности управления смешанным коллективом Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества, а не профессиональные Женщина рискует оказаться в роли «мусорного контейнера», в который сваливаются возникающие в организации конфликты. 

11 слайд

Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна Мужчина склонен уверенно браться за выполнение даже нового и сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела». Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний. Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма. 

12 слайд

Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его гендерных особенностей. Уменьшая их отрицательное воздействие и используя для создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудников Создание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.

13 слайд

14 слайд

Спасибо за внимание!