X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Инновационная деятельность фирм: методологические основы

Инновационная деятельность фирм: методологические основы ГОУ ДПО «Нижегородск...
Многогранность определения термина «инновация»: Ю. Морозов: Инновация - прибы...
Классификация инноваций I группа - базисные инновации - представляет собой ка...
Инновационная волна С помощью инновационной волны траектория жизненного цикла...
Формы инновационного процесса 1.1.Простой внутриорганизационный инновационный...
1. Простой инновационный процесс 2. Расширенный инновационный процесс Распред...
От идеи к товару Идея Исследование Разработка технологии Производство Разрабо...
Субъекты инновационного процесса Инноваторы постоянно гоняются за новыми техн...
Source: Moore Жизненный цикл инновации Кол-во купленных единиц товара Время И...
-1785–1845:использование энергии воды, текстильное производство, телеграф; -1...
Стратегические технологии 2020 г. Генетические и медицинские Высокомощные эле...
Обычные и революционные технологии Обычные технологии Могут вызвать нарушение...
Революционные технологии - примеры Обычная технология Революционная технологи...
Сравнительная характеристика конфигураций четвертого, пятого и шестого технол...
Продвижение технологии на рынок Факторы реализации факторы развития Рынки Пол...
4 ПОКОЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР И ИННОВАЦИЯМИ Финансовое планирование Долгосрочн...
Класс
Автор

Инновационная деятельность фирм: методологические основы

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Инновационная деятельность фирм: методологические основы ГОУ ДПО «Нижегородский научно-информационный центр»

2 слайд

Многогранность определения термина «инновация»: Ю. Морозов: Инновация - прибыльное использование новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера. Инновация –(от англ. innovation)- новый или принципиально усовершенствованный продукт или технология, созданная в результате использования новшества (от англ. invention), реализуемая на рынке или внедренная в производственную, управленческую или иную деятельность. Ю. Яковцом, К. Павловым, Р. Вайбером признана классификация инноваций по технико-экономическому принципу, а именно, на базисные и сопутствующие. В. Кабалина и С. Кларк выделяют три основных типа инноваций: продуктные, технологические и организационно-управленческие

3 слайд

Классификация инноваций I группа - базисные инновации - представляет собой как совершенно новые, так и более совершенные виды продукции, производство которых не было возможно ранее с применением уже существующего метода. Базисные инновации имеют своей целью производство такого продукта, все характеристики которого коренным образом отличаются от характеристик продукта - предшественника. II группа - сопутствующие инновации - объединяет те инновации, которые актуализируют базисные инновации, адаптируя новые технологии к специфике определенного сектора или рынка и, тем самым, позволяя улучшить характеристики новых видов продукции или технологии в рамках сложившегося технологического уклада.

4 слайд

Инновационная волна С помощью инновационной волны траектория жизненного цикла технологического уклада может быть рассмотрена в виде агрегированной производственное функции; в состав ее входят производства, обладающие признаками инновации.

5 слайд

Формы инновационного процесса 1.1.Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. 1.2. Простой межорганизационный инновационный процесс: новшество выступает как предмет купли-продажи. Соответственно, предпринимательская деятельность строится в этом случае на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями.

6 слайд

1. Простой инновационный процесс 2. Расширенный инновационный процесс Распределение инновации Диффузия инновации

7 слайд

От идеи к товару Идея Исследование Разработка технологии Производство Разработка товара Маркетинг, продажи и поддержка Клиент От идеи к товару Источник: John Thompson, Lucent Technologies

8 слайд

Субъекты инновационного процесса Инноваторы постоянно гоняются за новыми технологическими товарами - как правило, это технические специалисты. Ранние последователи рано покупают, не являются техническими специалистами; при приеме решений руководствуются интуицией, а не рекомендациями. Раннее большинство связаны с технологиями, но действуют практически; покупают после завершения “модной” фазы. Позднее большинство не уютно себя чувствуют с техникой, им требуется устоявшийся стандарт. Отстающие не имеют отношения к новым технологиям, задерживают покупку по личным и экономическим причинам. Обычно воспринимают технологии встроенные в другой товар - автомобильный компьютер.

9 слайд

Source: Moore Жизненный цикл инновации Кол-во купленных единиц товара Время Инноваторы Ранние последо- ватели Раннее большин-ство Позднее большин- ство Отстающие Разрывы между сегментами

10 слайд

11 слайд

-1785–1845:использование энергии воды, текстильное производство, телеграф; -1845–1890:паровой двигатель, железная дорога, сталелитейное производство, радио; -1890–1950:электроэнергетика, двигатель внутреннего сгорания, станкостроение, конвейерное производство, химическая промышленность (пластмассы); -1950–1990:нефтехимия, электроника, телевидение, авиация, атомная энергетика, электронно-вычислительная техника; -1990–2020:информационно-коммуникационные технологии, программное обеспечение; мобильная связь; биотехнологии; начиная с 2020 г.: производство на основе относительно замкнутых вещественно-энергетических циклов. 5 инновационных волн – 5 технологических укладов:

12 слайд

Стратегические технологии 2020 г. Генетические и медицинские Высокомощные электрические батареи Экологически интегрированные технологии - мировая окружающая среда Вездесущая вычислительная техника Наноустановки Индивидуальный общественный транспорт Продукты питания и зерновые продукты “Интеллектуальные” товары и бытовые приборы Дешевая и безопасная вода во всем мире Супердатчики

13 слайд

Обычные и революционные технологии Обычные технологии Могут вызвать нарушение последовательности на кривой жизненного цикла, но обычно этого не происходит. Улучшают характеристики созданных продуктов. Характеристики продуктов определяются ведущими клиентами на основных рынках. Революционные технологии Инновации, которые приводят к более худшим характеристикам продукта - в краткосрочный период. Привносят на рынок иные ценности. Товары, в основном, дешевле, проще в обращении, меньше и удобнее. Выход на рынок сначала в малом количестве регионов, затем товар становится доминирующим. Основная причина провалов ведущих фирм на отдельных рынках.

14 слайд

Революционные технологии - примеры Обычная технология Революционная технология Проводная телефония Мобильная телефония Ноутбуки Карманные цифровые устройства Серебряная галогенидная фотопленка Цифровая фотография Традиционная торговля Он-лайн торговля Электростанции общего пользования Распределенное производство энергии Стандартные книги Модульные цифровые книги, собранные пользователями Открытая хирургия Артроскопияеская и эндоскопическая хирургия Хирургия на сердце с использованием Ангиопластика обходных каналов Вузы, обучающие менеджменту Корпоративные университеты и тренинг менеджеров в компании

15 слайд

Сравнительная характеристика конфигураций четвертого, пятого и шестого технологических укладов

16 слайд

Продвижение технологии на рынок Факторы реализации факторы развития Рынки Пользователи технологий Технологические ресурсы Частные компании РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ПРАКТИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКА ТОВАРА/ПРОЦЕССА НОВЫЕ ТОВАРЫ, ПРОЦЕССЫ И УСЛУГИ Лаборатории промышленность, университет и правительство КОНЦЕПЦИИ/ИДЕИ НИОКР ИЗОБРЕТЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТ И НОУ-ХАУ Пользователи ВНУРЕННИЕ РЫНКИ потребительский коммерческий/ промышленный и правительственный МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ Финансирование исследований мощности опыт Менеджмент бизнес техника капитал Маркетинг/продажи новый товар идеи Источник: STAC

17 слайд

4 ПОКОЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР И ИННОВАЦИЯМИ Финансовое планирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое управление Управление издержками Управление на основе экстраполяции прошлых тенденций Управление на основе предвидения изменений Управление на основе гибких экстренных решений 1900-1950 1950-1970 1970-1990 1990 – по настоящее время Управление лабораториями Корпоративное управление инновационными проектами Формирование корпоративного портфеля продуктовых новаций и инноваций Управление на основе совместно принятых решений Критерии эффективности: Контроль над исполнением, грамотное финансовое планирование Бюджетирование Выстраивание долгосрочных стратегий Моделирование и прогнозирование