X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Власть и лидерство в управлении

Власть и лидерство в управлении
Власть и лидерство в управлении Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс в...
Виды власти в организации Законная (традиционная) Власть принуждения Власть п...
Законная власть +++ --- Стабильное управление при разумном уровне его бюрокра...
Власть принуждения +++ --- Достижение быстрого результата влияния, хотя и не ...
Власть поощрения +++ --- Продолжительные и устойчивые во времени результаты в...
Власть эксперта +++ --- Гарантия высокой эффективности работы организации Неу...
Власть уважения, харизма Харизма – преклонение перед личностью руководителя и...
+++ --- Высокая интенсивность труда персонала Быстрая реализация управленческ...
Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено Нет преимущ...
Концепции лидерства Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных...
Личностный подход Характеристика руководителей по А. Файолю Здоровье и физиче...
Личностный подход (современная модель) Черты характера Интеллектуальные спосо...
Черты эффективного лидера формулировка общей идеи; наличие ясной миссии; широ...
Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью по...
Авторитарный стиль руководства
Демократический стиль руководства
Либеральный стиль руководства
Управленческая решетка 1.9. 9.9. 5.5. 1.1. 9.1.
1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральны...
Ситуационное лидерство (в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степ...
Класс
Автор

Власть и лидерство в управлении

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Власть и лидерство в управлении

2 слайд

Власть и лидерство в управлении Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Понятие и концепция лидерства. Стили управления.

3 слайд

Виды власти в организации Законная (традиционная) Власть принуждения Власть поощрения Власть эксперта Власть уважения, примера

4 слайд

Законная власть +++ --- Стабильное управление при разумном уровне его бюрократизации Ориентирована на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности Бесконфликтность управления из-за обезличивания власти Плохая адаптация к изменениям во внешней среде Быстрота принятия рутинных управленческих решений Не стимулируется творческий подход к делу, который не вписывается в бюрократические установки Предсказуемость поведения подчиненных Низкая удовлетворенность трудом

5 слайд

Власть принуждения +++ --- Достижение быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени Большие расходы на управление, поскольку оно должно базироваться на жестком контроле действий каждого работника Пониженные требования со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера Фальсификация отчетности персонала с целью избежания наказания Высокая текучесть – уходят лучшие Снижение квалификации П. из-за текучести, снижение чувства страха за счет привыкания Частые случаи группового сопротивления действиям руководителя Отсутствие лояльности у подчиненных, большая вероятность мести и пр.

6 слайд

Власть поощрения +++ --- Продолжительные и устойчивые во времени результаты влияния на П. Требуется высокая профессиональная квалификация менеджера, чтобы находить слабые места – потребности работника индивидуальны Развитие деловой и творческой активности Большая вероятность ошибок в действиях менеджера (финансовых, правовых, этических и пр.) Формирование продолжительных установок по отношению к личности

7 слайд

Власть эксперта +++ --- Гарантия высокой эффективности работы организации Неустойчивость во времени–эффективна до первой серьезной ошибки менеджера Возможность использовать менее квалифицированный, а следовательно, низкооплачиваемый труд Достигается очень медленно Четкая профессиональная ответственность менеджера Требуются очень высокие профессиональные способности и знания

8 слайд

Власть уважения, харизма Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности – ощущение прилива энергии от общения с ним.

9 слайд

+++ --- Высокая интенсивность труда персонала Быстрая реализация управленческих решений Низкие затраты на материальное вознаграждение Прощение ошибок менеджера персоналом Низкая степень конфликтности в рабочих группах Высокая цена отдельных ошибок м. в случае отсутствия демократических процедур Неэффективность технологического процесса – из-за склонности персонала идеализировать любые, даже некомпетентные решения менеджера Эффект перевернутой пирамиды – полная дезорганизация управления в отсутствие менеджера Не всегда эффективна в мужских рабочих группах или при использовании менеджером-женщиной

10 слайд

Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено Нет преимуществ Трудно найти замену Ослаблением зависимости от должности Легкость ухода с работы Сокращением разрыва в образовании руководителей и подчиненных Превращением универсальных работников в узких специалистов Усилением информированности работников о вакансиях Ростом мобильности людей

11 слайд

Концепции лидерства Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей и их группы, чтобы побудить их действовать для достижения цели Теория «великих» людей или личностный подход Поведенческий подход Ситуационный подход

12 слайд

Личностный подход Характеристика руководителей по А. Файолю Здоровье и физическая выносливость Ум и умственная работоспособность Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересе Административные способности: умение строить социальный организм, распорядительность Значительный круг общих познаний Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях

13 слайд

Личностный подход (современная модель) Черты характера Интеллектуальные способности Умения Целеустремленность Знание дела Разбираться в людях Инициативность Ум и логика Организовывать Гибкость Концептуальность Убеждать Самостоятельность Креативность Рисковать Независимость Пытливость ума Обладать чувством юмора Властность Энергичность Коммуникабельность

14 слайд

Черты эффективного лидера формулировка общей идеи; наличие ясной миссии; широта мышления; высокие нравственные стандарты; умение предвидеть и провести изменения; восприимчивость; умение рисковать; умение принимать решения; мудро использовать власть; мастерское владение искусством общения; умение создавать атмосферу команды; преданность делу; мужество; умение наставлять; умение совмещать профессиональную и личную жизнь; умение учиться на протяжении всей жизни.

15 слайд

Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов. Авторитарный Деспотический(эксплуатационный) Благожелательный Демократический Консультативный Патрисипативный Либеральный Попустительский Бюрократический

16 слайд

Авторитарный стиль руководства

17 слайд

Демократический стиль руководства

18 слайд

Либеральный стиль руководства

19 слайд

Управленческая решетка 1.9. 9.9. 5.5. 1.1. 9.1.

20 слайд

1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный климат. 9.1. – технократический, жесткий – максимальное внимание производству, минимальное – людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли! 1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются. 5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой. 9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.

21 слайд

Ситуационное лидерство (в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к росту) Уровень зрелости рабочей группы Соответствующий стиль руководства Высококвалифицированная и продолжающая совершенствоваться Предоставление самостоятельности (Определение функций и ответственности работников. Совместное обсуждение результатов) Достаточно квалифицированная и продолжающая совершенствоваться Участие в принятии решений (Привлечение работников к постановке целей. Консультации и поощрение самостоятельности) Малоквалифицированная, но стремящаяся к повышению квалификации Координация (менее глубокий инструктаж и контроль. Поощрение инициативы и деловых контактов) Низкоквалифицированная и не расположенная совершенствоваться Указывание (Тщательный инструктаж и детальный контроль. Поощрение исполнительности и личных достижений)