Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Организационная культура
2 слайд
Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям в организации
Характеристика организационной культуры охватывает:
индивидуальную автономность;
структуру;
поддержку;
вознаграждение;
идентифицированность;
управление конфликтами;
управление рисками.
3 слайд
Типы культуры организации
Культура власти «паутина»
Культура роли «храм»
Культура задачи «сеть»
Культура личности «пчелиный рой»
4 слайд
Культура власти «паутина»
Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный контроль через контролеров, по результатам с учетом правил и приемов; решения принимаются в результате баланса влияний.
Источник силы – сила ресурсов с элементами персональной власти в центре.
Тип организации размер – небольшая,бюрократическая организация; зависит от центрального источника власти.
Степень адаптированности к изменениями – быстро реагирует на события, но зависит от решений из центра.
Отношения к людям – любящие риск, не заботящиеся о безопасности, имеющих склонность к политике.
Тип менеджера – сориентирован на власть, любит риск, уверен в себе.
5 слайд
Культура роли «храм»
Тип организации размер – крупная, с механической структурой; функциональные участки координируются звеном упрвления сверху.
Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и координация осуществляется звеном сверху по правилам и процедурам; решения принимаются вверху.
Источник силы – сила положения, к силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте.
Степень адаптированности к изменениями – плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.
Отношения к людям – дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряет исполнительность, .
Тип менеджера – любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающихся личных вкладов.
6 слайд
Культура задачи «сеть»
Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой (матричная).
Способ осуществления контроля и принятия решений – решения принимаются на групповом уровне, контроль по результатам работы остается за высшим руководством, незначительный ежедневный контроль.
Источник силы – основой является сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется, т к быстро меняет состав групп для решения задач.
Отношения к людям – стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности.
Тип менеджера – должен быть гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам.
7 слайд
Культура личности «пчелиный рой»
Тип организации размер– небольшая организация существующая для обслуживания и помощи определения личности без какой либо цели.
Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.
Источник силы – влияние распространяется поровну, основа власти при необходимости – сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется.
Отношения к людям – все равно.
Тип менеджера – может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.
8 слайд
Шесть факторов, выделенные Хенди, в 1985 г.
история и собственность;
размер;
технология;
цели и задачи;
окружение;
люди.
9 слайд
Выводы:
Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям в организации.
Различные формы организаций имеют различные идеи, убеждения и традиции; они отличаются внешним видом, атмосферой и методами работы.
Факторы, определяющие культуру: происхождение, вид собственности, технология, яркие события.
Культура – важный фактор в достижении эффективности организации.
Структура и культура является элементами внутренней среды организации
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 665 120 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Порсева Светлана Геннадьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.