X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Ширина px

Вы можете уменьшить размер презентации, указав свой размер!

Лидерство и стили руководства

Лидерство и стили руководства
Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других люд...
Личностная теория лидерства (теория великих людей) Поведенческий подход к лич...
СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению ...
Социально-психологические функции руководителя Административная Стратегическа...
Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и...
Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинен...
Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Ог...
Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными...
Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы орг...
Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Ха...
КРАСОТА Участие ДОБРО разъяснение Ориентация на задачу и зрелость исполнителе...
Факторы влияющие на поведение руководителя Отношения между руководителем и чл...
АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.
Класс
Автор

Лидерство и стили руководства

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Лидерство и стили руководства

2 слайд

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите-ля над подчинён-ными Подчинённых над руководите- лем Баланс власти руководителя и подчинённых

3 слайд

Личностная теория лидерства (теория великих людей) Поведенческий подход к личности Ситуационный подход Зависимость от ситуации ведёт себя по разному Ведёт себя демократично и считается с мнением других Обладает личностными качествами

4 слайд

СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Поведенческий подход к лидерству Демократичный Либеральный Автократичный Основные направленности: Ориентация на конкретные задачи Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

5 слайд

Социально-психологические функции руководителя Административная Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы) Дисциплинарная (поощрение и наказание) Экспертная Представительская Воспитательная Психоз терапевтическая Взаимосвязаны

6 слайд

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый) Автократический стиль. Теория «Х» Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы; У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили; Больше всего люди хотят защищённости; Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократический стиль. Теория «Y» Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней; Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль; Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели; Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

7 слайд

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчиненным. Структура Распределяет производственные роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет графики работ Разрабатывает подходы к выполнению работ Передает свое беспокойство о выполнении задания Внимание к подчиненным Участвует в двухстороннем общении Допускает участие подчиненных в принятии решения Дает возможность людям удовлетворить свои потребности связанные с работой

8 слайд

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

9 слайд

Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными Достижение цели Максимальная производительность Повышение эффективности труда

10 слайд

Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы организации

11 слайд

Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Характер конкретных задач; Личность руководителя; Зрелость коллектива.

12 слайд

КРАСОТА Участие ДОБРО разъяснение Ориентация на задачу и зрелость исполнителей ИСТИНА Делигиро- вание УКАЗАНИЕ Власть Регламентация сознания Умеренная Регламентация поведения Высокая Низкая Хотят и понимают Не Хотят, но понимают Хотят, но не понимают Не Хотят и не понимают Максимум эмоционального, минимум рационального Минимум эмоционального, максимум рационального Ориентация на человеческие отношения Область преимущественной регламентации Мотивация Зрелость исполнителей Графическая модель П. Херси

13 слайд

Факторы влияющие на поведение руководителя Отношения между руководителем и членами коллектива Структура задачи Должностные полномочия

14 слайд

АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.